著名品牌陸續(xù)退出
此番涉及的日本服裝企業(yè)有一些著名品牌。
創(chuàng)辦于1950年的伊都錦是日本大型服裝企業(yè)，上世紀(jì)80年代開始開拓海外市場，聚集了世界上許多知名的設(shè)計師，所經(jīng)營的著名品牌有MICHEL KLEIN、OFUON、MK等幾十個著名品牌，26家分公司分布在美國、法國、泰國等國家和地區(qū)。伊都錦在中國上海、大連、青島、北京、沈陽、天津、杭州、哈爾濱等城市開辦了工廠建立了門店，最多時曾擁有300家門店，但近年來，在中國的經(jīng)營狀況出現(xiàn)惡化，盡管于2016年2月并入了投資基金Integral旗下，但因增加收益的希望渺茫，在2016年完全退出了中國市場。
上世紀(jì)80年代開始起步的好儷姿，主要經(jīng)營年輕時尚的女裝，是一個在日本非常有影響力的品牌，他們開發(fā)海外市場后，曾以3天建設(shè)一家門店的速度擴(kuò)張。2006年進(jìn)入中國后，到2011年年底中國已經(jīng)超過350家店鋪，并將于2016年快速發(fā)展到1000家。目前，他們計劃在3年時間里關(guān)閉約270家門店。
SUNCO是皇冠CROWN旗下的日本著名旅行箱品牌，產(chǎn)品原本全部在中國生產(chǎn)。2015年重啟日本本土工廠，關(guān)閉在中國的生產(chǎn)線。具有百年歷史的日本著名鞋廠朝日(Asahi)計劃在5年內(nèi)將在中國的生產(chǎn)線全部遷回日本國內(nèi)。2013年以來，日本對華投資已經(jīng)連續(xù)多年遞減，在日產(chǎn)的電視、手機(jī)等已經(jīng)從中國消費者眼中消失后，也許將有更多的日本服裝品牌不見蹤影。
退出原因何在？
日本服裝企業(yè)中國陸續(xù)退出或關(guān)閉門店的原因是什么？因內(nèi)人士分析主要有中國經(jīng)營成本上升和日本國內(nèi)政策調(diào)整兩個因素。
在中國方面，逐年增長的經(jīng)營成本減少了日本服裝企業(yè)的利潤甚至出現(xiàn)虧損。主要體現(xiàn)在四個方面。
一是勞動力成本上升。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道中國經(jīng)濟(jì)雖然失去了兩位數(shù)增長時的鋒芒，但收入水平也在水漲船高，工資正以每年10%的速度增長，生產(chǎn)成本急速飆升。日資在華企業(yè)多數(shù)在中國沿海地區(qū)設(shè)廠，近10年來，受人口紅利逐漸喪失和各省市上調(diào)最低最低基本工資的影響，這一區(qū)域工資大幅上漲，日本媒體報道，官方的日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)發(fā)布的在華日資企業(yè)工資調(diào)查結(jié)果顯示，日本對華投資企業(yè)的月平均工資用美元計算已經(jīng)上漲了2倍。這使得日本服裝以及零售企業(yè)不得不調(diào)整其在華地區(qū)的銷售和生產(chǎn)戰(zhàn)略，重新選擇人工成本價格更低的生產(chǎn)基地來降低人工成本。
二是服裝企業(yè)門店房租越來越高。高企的房價了門店房租，同時也推高人力和各種要素成本，嚴(yán)重吞噬實體企業(yè)利潤空間。日本著名服裝類品牌在日本店鋪的平均面積大多超過200平方米，這些的門店品牌在中國多設(shè)在大型商場中，僅為中小型。店面小了，服裝款式、種類卻很多，導(dǎo)致門店內(nèi)擺設(shè)得滿滿當(dāng)當(dāng)，缺乏設(shè)計感。
三是日本品牌缺乏知名度。很多日本服裝類著名品牌走的是高中端路線，銷售群體應(yīng)該是中國的中產(chǎn)階級，而中國的中產(chǎn)階級是在近20多年里成長起來的，由于日本品牌促銷程度較差，只在小眾中流行，很多剛富起來的人連日本著名服裝品牌的名字都沒聽說過。
四是中國消費者購物觀念、購物習(xí)慣的改變。目前，中國零售業(yè)商品在線下已由現(xiàn)金、信用卡交易轉(zhuǎn)向消費者實體店體驗后網(wǎng)上交易，費者逛商場的次數(shù)已經(jīng)下降，服裝類企業(yè)的實體門店已經(jīng)淪為“試衣間”。在此形勢下，在華日本服裝企業(yè)并沒有在使用新技術(shù)上取得新的突破，實體店的數(shù)量、規(guī)模只能減少或撤出。
從日本方面，新的政策也讓促進(jìn)了海外辦廠的企業(yè)回歸國內(nèi)。
2012年底以來，安倍政府為消除通貨緊縮，大規(guī)模放松銀根，造成日元貶值，匯率持續(xù)下跌，對日本經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易產(chǎn)生了重要影響。日元堅挺時，企業(yè)利用中國的廉價勞動力在投資設(shè)廠，再將產(chǎn)品銷往中國和返銷到日本國內(nèi)，以此獲取高額利潤。隨著中國勞動力成本上漲以及日元大幅貶值，從中國回到本土的部分產(chǎn)品成本已經(jīng)超過國內(nèi)，這讓一些日本企業(yè)考慮將工廠回遷到日本國內(nèi)。
日本政府制定了一系列優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)回遷。為促進(jìn)本土經(jīng)濟(jì)的振興，安倍政府制定了經(jīng)濟(jì)“成長戰(zhàn)略”，鼓勵企業(yè)將總部和工廠遷往地方中小城市，并相應(yīng)出臺了獎勵措施和稅收優(yōu)惠政策。
不要把雞蛋放在同一個籃子里是人人都懂的投資原理。近年來，安倍政府一直在鼓勵日本企業(yè)分散風(fēng)險，不要集中投資在中國，以減少因政治原因?qū)ζ髽I(yè)造成的沖擊。
會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響嗎？
日本服裝、電視、手機(jī)等企業(yè)中國陸續(xù)退出會對中國經(jīng)濟(jì)造成影響嗎？業(yè)內(nèi)人士分析，影響肯定會有的，但不會對中國經(jīng)濟(jì)造成太大的波動。
目前，中國具有四通八達(dá)的鐵路、高速公路、機(jī)場以及港灣設(shè)施優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施，仍然還具有最優(yōu)秀的訓(xùn)練有素的勞動力，吸引外資的大環(huán)境還存在。投資有進(jìn)有出是正常的市場行為，在經(jīng)營成本增加，產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀，工廠撤回本土建設(shè)門店是無可厚非的，是非常正常的國際經(jīng)濟(jì)行為。絕大部分日本企業(yè)并未放棄中國市場，他們從中國撤資的并不是真正撤離而是調(diào)整，只撤走部分競爭力弱、盈利能力差的部門。
日本企業(yè)撤離的并不只是中國，松下、夏普、佳能等日企此前也決定或表示考慮關(guān)閉部分在其他國家所辦外工廠，要利用國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)能或新增設(shè)備擴(kuò)大國內(nèi)生產(chǎn)。日產(chǎn)公司就考慮暫停在美國生產(chǎn)SUV，改為在日本生產(chǎn)向美國出口。
日本的對外投資基本上都圍繞著傳統(tǒng)的中低端制造業(yè)，在日本從中國撤資的行業(yè)中，除了紡織服裝外，還有輕工和家用電器等低端或勞動密集型行業(yè)。目前，中國對境外資金在低端制造業(yè)的投資已經(jīng)不是很迫切，更需要的是高端產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)服務(wù)業(yè)。而這方面日本并未放棄中國，在制藥、醫(yī)藥、工業(yè)用機(jī)器人生產(chǎn)等高端制造業(yè)，奧林巴斯、富士電機(jī)等日企正在擴(kuò)大在華銷售網(wǎng)絡(luò)。中國中國旅游、養(yǎng)老健康、金融和教育市場需求正在逐年增大，這也被日企所看好，具專家預(yù)測，將來日資會從這些產(chǎn)業(yè)中再次殺進(jìn)中國。
從統(tǒng)計數(shù)字上看，雖然日資撤離，但是中國引進(jìn)外資總量仍呈穩(wěn)中微降態(tài)勢。數(shù)據(jù)表明，2016年，中國服務(wù)業(yè)實際使用外資金額5715.8億元人民幣，同比增長8.3%，占外資總量的70.3%，其中高技術(shù)服務(wù)業(yè)實際使用外資955.6億元人民幣，同比增長86.1%。高技術(shù)制造業(yè)中的醫(yī)藥制造業(yè)、醫(yī)療儀器設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)實際使用外資同比分別增長55.8%和95%。
也有專家認(rèn)為，日本企業(yè)的退出，對我們國家民族工業(yè)的發(fā)展也是一個契機(jī)。在中端制造業(yè)上，中國還具有很強的競爭力，這些制造業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的基本市場就在中國。多數(shù)日企在20多年前進(jìn)入中國時，是基于當(dāng)時中國社會經(jīng)濟(jì)水平布局的，這些外資企業(yè)退出中國，不僅減小了一定的競爭力，而且中國企業(yè)更新的技術(shù)及產(chǎn)品騰出市場空間，有利于新技術(shù)升級換代。這是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，產(chǎn)業(yè)升級換代的必然。只要把握好機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)+的新形態(tài)下，將有越來越多的中國企業(yè)崛起，和華為、格力、海爾等“中國制造”品牌一樣不僅在國內(nèi)市場風(fēng)生水起，而且還能走向全世界。
